بخش اول کار :

  1. سرمایه
  2. بازار هدف
  3. بررسی رقبا و پروژه های مشابه
  4. طرح توجیهی
  5. مجوزات و ثبت شرکت
  6. کارگاه یا سوله
  7. تجهیزات و ماشین آلات

بخش دوم کار :

  1. انبار و کنترل موجودی
  2. کنترل کیفیت و بازرسی
  3. استانداردهای ایزو
  4. ایمنی و بهداشت محیط
  5. طرح استقرار ماشین آلات
  6. سیستم حمل و نقل درون کارگاهی
  7. تامین نیروی انسانی
  8. آموزش
  9. امنیت

بخش مهمی که باید در مطالعات به این موضوعات پرداخته شود:

هزینه های در گردش:

1- سرمایه اولیه جهت خرید کلی

2- هزینه های حمل و نقل

2- تبلیغات و بازاریابی

3- تامین حقوق ماهانه برای پرسنل

4-هزینه حامل های انرژی(آب ، برق ، گاز ، تلفن)

5- هزینه های توزیع

6- سرمایه جایگزین جهت خرید اولیه

( با توجه به اینکه احتمالا بازار به صورت چکی از شما اقلام رو قبول کنند)

7-هزینه های جانبی ( شامل انبار گردانی ، سم زدایی ، حسابرسی و ...)


این شاخص و فاکتورها رو انجام ندی و یا نداری قطعا شکست میخوری:

  1. بدست آوردن نقطه سر به سر تولید
  2. ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی و کار سنجی)
  3.  ظرفیت سنجی تولید
  4. مودا شناسی
  5. بالانس خط تولید
  6. پیاده سازی و استقرار Layout مناسب براساس نوع تولید شما
  7. مدیریت تولید براساس نوع تولید شما (MTO-ETO-MTS-JIT-KANBAN &...)
  8. پیدا کردن شاخصهای کلیدی عملکرد و پیاده سازی آن
  9. ارائه گزارش روزانه، هفتگی و ماهانه تولید و گزارش عملکرد تجهیزات
  10. داشتن و بکارگیری یک کارشناس صنایع (رشته مهندسی صنایع) جهت برنامه ریزی تولید و کنترل تولید و اجرا و پیاده سازی فوت و فن های مدیریت تولید در کارگاه و شرکت شما.

                                                           مرتضی بهمنی مشاور و محقق تولید