بخش اول کار :
- سرمایه
- بازار هدف
- بررسی رقبا و پروژه های مشابه
- طرح توجیهی
- مجوزات و ثبت شرکت
- کارگاه یا سوله
- تجهیزات و ماشین آلات
بخش دوم کار :
- انبار و کنترل موجودی
- کنترل کیفیت و بازرسی
- استانداردهای ایزو
- ایمنی و بهداشت محیط
- طرح استقرار ماشین آلات
- سیستم حمل و نقل درون کارگاهی
- تامین نیروی انسانی
- آموزش
- امنیت
بخش مهمی که باید در مطالعات به این موضوعات پرداخته شود:
هزینه های در گردش:
1- سرمایه اولیه جهت خرید کلی
2- هزینه های حمل و نقل
2- تبلیغات و بازاریابی
3- تامین حقوق ماهانه برای پرسنل
4-هزینه حامل های انرژی(آب ، برق ، گاز ، تلفن)
5- هزینه های توزیع
6- سرمایه جایگزین جهت خرید اولیه
( با توجه به اینکه احتمالا بازار به صورت چکی از شما اقلام رو قبول کنند)
7-هزینه های جانبی ( شامل انبار گردانی ، سم زدایی ، حسابرسی و ...)
این شاخص و فاکتورها رو انجام ندی و یا نداری قطعا شکست میخوری:
- بدست آوردن نقطه سر به سر تولید
- ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی و کار سنجی)
- ظرفیت سنجی تولید
- مودا شناسی
- بالانس خط تولید
- پیاده سازی و استقرار Layout مناسب براساس نوع تولید شما
- مدیریت تولید براساس نوع تولید شما (MTO-ETO-MTS-JIT-KANBAN &...)
- پیدا کردن شاخصهای کلیدی عملکرد و پیاده سازی آن
- ارائه گزارش روزانه، هفتگی و ماهانه تولید و گزارش عملکرد تجهیزات
- داشتن و بکارگیری یک کارشناس صنایع (رشته مهندسی صنایع) جهت برنامه ریزی تولید و کنترل تولید و اجرا و پیاده سازی فوت و فن های مدیریت تولید در کارگاه و شرکت شما.
مرتضی بهمنی مشاور و محقق تولید
دیدگاه خود را بنویسید