چهار مرحله اصلی ارزیابی کار و زمان و سه زمان شاخص زمانسنجی رو میخوام با کلی نکته مهم تجربی و علمی بهتون آموزش بدم.
جالبه بدانید که:
در پروژه های ارزیابی کار و زمان در شرکت های ایرانی مرسوم شده که از زمان مشاهده برای ثبت زمان و ارزیابی عملکرد استفاده میشه و نه زمان استاندارد!!
دلایل مختلفی داره که چندتاشون رو میگم:
یک؛ عدم توانایی برآورد و تخمین زمان توسط تیم پروژه
دو؛ عدم آگاهی تیم پروژه به زمان های شاخص مثل زمان استاندارد
سه؛ نشان دادن عملکرد مثبت و عالی خودشان در پروژه
چهار؛ پیچیدگی محاسبه زمان استاندارد
پنج؛ طولانی بودن محاسبه زمان برای ماشین آلات و پرسنل
| زمان استاندارد بهینه ترین و ثابت شده‌ترین زمان برای ارزیابی عملکرد نیروی انسانی و ماشین آلات است. |
نکته جالب دوم:
طبق تحقیقاتی که انجام دادم متوجه شدم حداقل 80% مهندسین در ابتدا مستقیم به سراغ فرآیند زمان سنجی ماشین یا اپراتور یا مهندس می‌روند و مراحل قبل و بعد رو ازش اطلاعی ندارند.
اگر حداقل دو مورد از فاکتورهای لازم کارسنجی رو نداشته باشید کل کارتون بی ارزش و بیهوده است مثلا OPC یا شرح شغل رو نداشته باشید یا به قوانین اداره کار و استاندارد ایزو آشنا نباشید.
برای حرفه ای شدن و انجام پروژه های (ارزیابی کار و زمان) کار سنجی و زمان سنجی می توانید از تیم مشاوره این سایت کمک و بهره مند شوید.
مرتضی بهمنی خالق کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا
مدیر تولید در سال های 91 الی 97 در شرکت بین المللی IDC Group
پژوهشگر و مشاور سازمان های صنعتی از سال 97 تاکنون
مدرس دانشگاه و مدرس شرکت های ملی نفت ایران، گاز خوزستان، فولاد خوزستان و...
| برای حرفه ای و متخصص شدن در صنعت تولید (برنامه ریزی - کنترل تولید - مدیریت تولید) محتویات و سرفصل های آموزشی پکیج مستر تولید MR.Tolid را از بخش فروشگاه دیدن و در صورت نیاز تهیه بفرمایید. |
انتشار مطلب با ذکر نام سایت و آدرس سایت www.Bahmaniie.ir بلامانع است.
دیدگاه خود را بنویسید