برنامه‌ریزی و مدیریت تولید

سرفصل‌های مدیریت و برنامه‌ریزی تولید

مبانی مدیریت تولید و سیستم‌های تولید

1. نقشه راه دوره و مسیر یادگیری
2. چرا تولید، قلب هر سازمان است؟
3. معرفی سیستم‌های تولید
4. تکامل سیستم‌های تولید در جهان
5. آشنایی با سیستم تولید تویوتا (TPS)
6. فلسفه و اصول TPS
7. انواع اتلاف‌ها (Muda)، نوسان (Mura) و فشار (Muri)
8. دانش‌های کلیدی مدیر تولید

برنامه‌ریزی و کنترل تولید

9. اصول برنامه‌ریزی تولید
10. افق‌های برنامه‌ریزی
11. برنامه‌ریزی تولید ادغامی APP
12. برنامه‌ریزی تولید MPS
13. برنامه‌ریزی تولید CRP
14. برنامه‌ریزی تولید MRP + MRP2
15. برنامه‌ریزی تولید به روش تقاضای بازار
16. برنامه‌ریزی تولید به روش پیش بینی
17. برنامه‌ریزی و کنترل تولید به روش کانبان
18. استراتژی‌های تولید
19. نقش برنامه‌ریزی در بهره‌وری
20. سیستم کششی و فشاری
21. ارتباط برنامه‌ریزی با فروش، انبار و خرید

واژگان و اصطلاحات تخصصی

16. واژگان تخصصی مدیریت تولید
17. اصطلاحات رایج در صنایع
18. مفاهیم کلیدی بین‌المللی

ارزیابی کار و زمان (Work Study)

19. مفاهیم و قوانین ارزیابی کار و زمان
20. مطالعه روش انجام کار
21. زمان‌سنجی (بخش اول)
22. زمان‌سنجی (بخش دوم)
23. نکات طلایی زمان‌سنجی
24. زمان نرمال
25. زمان استاندارد
26. انواع اضافات مجاز
27. نمونه محاسبات زمان استاندارد
28. شیوه زمان‌سنجی بر اساس نوع کار
29. روش های محاسبه Rating
30. محاسبات زمان‌سنجی در اکسل
31. نه روش ارزیابی عملکرد
32. چهار مرحله اصلی ارزیابی
33. شیوه عملیاتی زمان‌سنجی
34. بالانس تولید و ظرفیت‌سنجی
35. ظرفیت‌سنجی عملیاتی (بخش اول)
36. ظرفیت‌سنجی عملیاتی (بخش دوم)
37. بالانس کردن (هیجونکا)
38. شاخص نفر-ساعت سرانه تولید
39. ضریب عملکرد در ارزیابی
40. ارزیابی کار با FPC و OPC
41. سه راز طلایی ارزیابی
42. نمودار داشبورد تولید
43. اکسل ارزیابی کار و زمان
44. اکسل ظرفیت‌سنجی
45. ضریب عملکرد در اکسل
46. ساده‌سازی ارزیابی کار و زمان
47. نمونه عملی زمان‌سنجی در کارخانه
48.  یادگیری استانداردهای HSE و TLV در زمان سنجی
49. زمان‌سنجی در زمان توقف کارخانه
50. پرسش و پاسخ و رفع ابهامات

گلوگاه و نظریه محدودیت‌ها

47. شناسایی گلوگاه
48. تحلیل گلوگاه
49. تکنیک‌های رفع گلوگاه
50. بهبود ظرفیت گلوگاه
51. مثال‌های صنعتی

روش بین المللی کانبان و تولید به‌موقع (JIT)

38. زمان مهم در برنامه‌ریزی
39. نقشه برنامه‌ریزی (قسمت اول)
40. نقشه برنامه‌ریزی (قسمت دوم)
41. تکنیک ژاپنی کانبان
42. سیستم برنامه‌ریزی کانبان
43. کارت کانبان و ابلاغ تولید
44. روش اجرای کانبان در اکسل
45. کانبان در مدیریت پروژه
46. سیستم تولید به‌موقع (JIT)

برنامه‌ریزی تولید با MSP

52. طراحی ساختار پروژه
53. طراحی Gantt Chart
54. برنامه‌زمان‌بندی در MSP (بخش اول)
55. برنامه‌زمان‌بندی در MSP (بخش دوم)
56. مدیریت منابع
57. کنترل پیشرفت
58. تهیه گزارشات

تولید ناب (Lean Production)

77. معرفی و تاریخچه تولید ناب
78. اصول اساسی تولید ناب (بخش اول)
79. اصول اساسی تولید ناب (بخش دوم) – استانداردسازی فعالیت‌ها
80. اصول اساسی تولید ناب (بخش سوم) – استانداردسازی فعالیت‌ها
81. راهکارهای تولید ناب
82. کیفیت در مبدأ (Quality at the Source)

 روش (3M)، اتلاف‌ها و کایزن

83. مودا، موری و مورا (3M)
84. مودا (اتلاف)
85. مورا (ناهمگونی و نوسان)
86. موری (بار اضافی و فشار بیش از حد)
87. تکنیک ژاپنی پوکایوکه (Poka-Yoke)
88. کایزن (Kaizen)

کیفیت در تولید

89. کیفیت و تولید (بخش اول)
90. کیفیت و تولید (بخش دوم)
91. فرآیند تولید
92. درخت محصول (BOM) و فرمول ساخت

مدیریت موجودی

93. تولید و برنامه‌ریزی موجودی انبار
94. برنامه‌ریزی موجودی جهت تولید

مدیریت تولید ناب

95. مدیریت پروژه ناب
96. محاسبه خسارت در دیرکرد پروژه و راه‌اندازی خط تولید
97. مثلث طلایی در پروژه

بازرسی و کنترل کیفیت

98. سیر تحول کیفیت
99. شیوه محاسبه آوستین (Westinghouse)
100. بازرسی در تولید
101. تکنیک 5 چرا (5 Why) برای ریشه‌یابی مشکلات
102. چک‌لیست‌های کنترل کیفیت
103. روش TQ و NCR

نمودارها و ابزارهای گزارش‌دهی

109. شیوه محاسبه توقفات
110. نمودار پارتو و ...

ماشین‌آلات و تعمیرات

112. آشنایی با ماشین‌آلات تولید
113. آشنایی با کارگاه تعمیرات
114. نگهداری و تعمیرات (Maintenance)

متدولوژی 5S

115. معرفی و آموزش الگوی 5S
116. آموزش 5S
117. پنج فاز تکنیک 5S
118. چک‌لیست مهم اجرای 5S

گزارش‌دهی و اکسل تولید

119. ترسیم نمودار حرفه‌ای
120. نمودار روند انحراف پروژه
121. آموزش نمودارهای گزارش‌گیری
122. گزارش روزانه (بخش اول)
123. گزارش روزانه (بخش دوم)
124. تکنیک شرطی (Conditional Formatting)
125. طراحی تایم‌لاین (Timeline)
126. طراحی داشبوردهای مدیریتی
127. نمودار تخصصی ستونی
128. برنامه‌ریزی خطی
129. تحلیل روند و ترسیم نمودار
130. تابع SUMPRODUCT در اکسل
131. محاسبه مدت‌زمان فعالیت‌ها
132. توابع IF و OR در اکسل
133. فرمول‌های پرکاربرد اکسل
134. تابع TRANSPOSE
135. تابع COUNT و COUNTIF

نقطه سر به سر و هزینه‌ها

136. نقطه سر به سر (Break-Even Point)
137. تحلیل نقطه سر به سر

 ارزیابی عملکرد کارکنان

138. اصول ارزیابی عملکرد کارکنان

 سیستم اندازه‌گیری پیشرفت (PMS)

139. معرفی تکنیک PMS
140. روش دوم PMS
141. سیستم PMS ساخت
142. چهار مدل PMS
143. PMS در Procurement

 میدونستی ؟ شما تحت آموزش و مشاوره کسی قرار میگیرید که 10 سال فقط در زمینه های تولید فعالیت داشته و از بهترین تجربه ها و خدمات آموزشی ایشان استفاده خواهید کرد همچنین کارشناس و مدیر بزرگترین پروژه های تولیدی و ملی کشور بودم. و برای تهیه این پکیج 2 سال زمان صرف شده است تا بصورت حرفه ای و کاربردی به شما ارایه داده شود.

خبر خوب: عضو کانال های تخصصی مدیریت تولید واتس آپ (تبادل هفتگی اطلاعات و اطلاعیه استخدامی ها)

نکته مهم: آپدیت دوره دارد ( بدون نیاز به پرداخت مجدد ، محتویات آموزشی دوره در اختیار شما قرار میگیرد.)

پکیج آموزشی در 23 فصل ارائه شده است.

مدت دوره آموزشی : 33 ساعت مفید بدون وقفه. که برای آموزش های آفلاین ضریب سه دارد یعنی 90 ساعت آموزش

مدرس: مرتضی بهمنی محقق، مشاور و مولف کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا و با تجربه 12 ساله در صنایع تولیدی

1. مشاوره تخصصی کار جهت سرکار رفتن (ارزش کوچ 10 میلیون ولی رایگان است)
2. تهیه رزومه تخصصی جهت پیدا کردن کار (ارزش کار 2 میلیون ولی رایگان است)
3. ارائه رایگان فرم های تولیدی در ورد و اکسل (ارزش 2 میلیون تومن)
4. ارائه جزوات ماشین آلات تولیدی تخصصی
5. بن تخفیف خرید کتاب

مهندسان صنایع، مدیران و سرپرستان تولید و افراد علاقه مند به برنامه ریزی و کنترل تولید. همچنین کارشناسان ساخت و تولید. رشته های مهندسی صنایع، مکانیک، متالوژی و مدیریت صنعتی و ...

جهت دیدن نمونه آموزش های دوره مستر تولید بروی لینک ذیل کلیک کنید یا از کانال تلگرام Bahmaniie_ir مشاهده کنید.

1. مراحل ارزیابی کار و زمان
2. بالانس کردن خط تولید
3. شیوه ارزیابی سیستم تولید
4. نمونه فایل آموزش های اجرا شده
5. روش جیدوکا
6. شمسی کردن تاریخ های میلادی در اکسل
7. زمان سنجی
8. معرفی مستر تولید