خدای پروژه God of Project

0 تا 100 قواعد، استانداردهای برنامه ریزی و کنترل پروژه (مدیریت پروژه)

1. انواع قراردادهای پروژه
2. مطالعه و قرارداد خواندن و استخراج اطلاعاتی مثل WBS و تحویل شدنی و تقویم و...
3. رویه هماهنگی و برنامه هماهنگی
4. فرآیندهای استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
5. حوزه های دانشی استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
6. تکنیک مثلث طلایی و آهنین در مدیریت پروژه
7. قواعد و اصول برنامه ریزی
8. معرفی ماشین آلات صنعتی پروژه ها
9. رویه کار در سه رکن پیمانکار، کارفرما و مشاور
10. آنالیز تاخیرات و انحرافات پروژه!!
11. آموزش تکنیک های خاص زمانبندی پروژه.
12. 20 قانون و قاعده در مدیریت پروژه ها براساس PMBOK و DOD آمریکا
13. آموزش بین المللی تکنیک کانبان
14. آموزش بین المللی مدیریت پروژه ناب
15. مدیریت ریسک براساس استاندارد بین اللملی PMBOK
16. مثلث طلایی و آهنین در پروژه (تکنیک موازنه زمان و هزینه) 
17. تاخیر مجاز و غیرمجاز
18. تحلیل و تخصیص منابع در فازهای پروژه
19. روش های تخمین (برآورد) مدت زمان فعالیت
20. روش های تخمین (برآورد) هزینه فعالیت ها
21. روش های فشرده سازی در زمانبندی
22. تکنیک PMS در پروژه
23.  روش های محاسبه درصد پیشرفت فعالیت ها در پروژه
24. جریان نقدینگی پروژه و محاسبه آن و ترسیم نمودار
25. تکنیک های تخصصی کنترل هزینه پروژه با نرم افزار
26. شاخص های ارزش کسب شده EVM و رسم نمودار
27. تحلیل و آنالیز EVM با نرم افزار
28. شیوه های برنامه ریزی و کنترل پروژه (برنامه ریزی سنتی، برنامه ریزی خطی، برنامه‌ریزی موج غلتان، برنامه‌ریزی مدل آبشار، برنامه‌ریزی روش مسیر بحرانی، برنامه ریزی چابک، برنامه ریزی احتیاطی)

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار تخصصی MSP

1.  ایجاد پروژه
2.  آموزش فوق تخصصی ساختار شکست کار (WBS)
3.  ساختار شکست هزینه (CBS)
4.  تعریف فعالیت ها به شیوه های مختلف
5.  شیوه زمان بندی مدت فعالیت ها براساس استاندارد
6.   آموزش و تعریف مایلستون های مختلف
7.   روابط بین فعالیت ها (ارتباطات) براساس استاندارد PMBOK
8.   تعریف و تخصیص تقویم های کاری و کلیه تکنیک ها
9.   تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
10.   تخصیص محدودیت های زمانی و Deadline
11.   تعریف منابع پروژه و تخصیص منابع به فعالیت ها و تحلیل آن
12.   تحلیل و  آنالیز منابع پروژه در فاز برنامه ریزی و فاز اجرا
13.   انواع فعالیت های پروژه ای
14.   وزن دهی به روش های مختلف به فعالیت ها (WF)
15.   فرمول نویسی اصولی و بین المللی برای پروژه
16.   ذخیره خط مبنا Baseline و تکنیک های مورد استفاده
17.   به هنگام سازی (بروز رسانی) پروژه بر مبنای برنامه ریزی و واقعیت اجرایی
18.  فیلترهای MSP
19. تکنیک خاص در نرم افزار MS-Project
20.  گزارش گیری حرفه ایی
21. تحلیل حرفه ای نمودارهای پروژه S
22. گزارش نویسی روزانه
23. گزارش نویسی و گزارش دهی دوره ایی
24. آموزش برنامه ریزی کارگاهی
25. تکنیک 2Week Update پروژه ویژه برنامه ریزی پروژه
26. شیوه محاسبه و آنالیز پایان پروژه در فاز اجراء
27. آنالیز و تحلیل برنامه جهت ارائه به مدیر پروژه
28. آموزش ارسال ایمیل گزارشات بصورت ایمیل
29. انواع مثال عملی در پروژه همراه با تمرین پروژه های واقعی برای دانش پذیران
30. و....

سرفصل و محتویات اکسل تخصصی کنترل پروژه (Master project)

فصل اول : اصول و روش کار ، شیوه برنامه ریزی و ترفندهای اصلی برنامه ریزی

1. مقایسه برنامه زمان بندی، تاخیرات و انحرافات، بیس لاین، برنامه کارگاهی و عملیاتی
2. شیوه ارائه گزارشات به مدیریت و سرپرستان
3. تعریف فاز، ناحیه، جبهه کاری، دیسیپلین، ورک پکیج و فعالیت در گزارشات
4. تشریح و توضیح پروژه های ملی و بین المللی با هلی شات + نرم افزار (برای اولین بار در ایران)
5. خواندن متن قرارداد و رویه هماهنگی در پروژه
6. بررسی موفقیت و شکست پروژه ها (برای اولین بار در ایران)
7. تعاریف شاخص های اصلی پروژه (برای اولین بار در ایران)
8. بررسی دو آیتم مهم ( TQ و NCR ) در پروژه
9. مدیریت ذینفعان طبق PMBOK
10. شیوه نامه نگاری پروژه و هینت دادن  
11. درس آموخته های پروژه Project Lessons Learned
12. معرفی نرم افزارهای پروژه
13. معرفی استانداردهای مدیریت پروژه ها

فصل دوم: طراحی و ارائه نمودارها

1. تهیه نمودارهای S اولیه و بیس لاین
2. تهیه نمودارهای S تاخیرات و نمودار S روند انحرافات
3. تهیه نمودارهای S پیشرفته در فاز های مختلف
4. نمودارهای pie & pie – Bar char
5. تهیه تخصصی نمودار پارتو در کنترل پروژه و تحلیل آن

فصل سوم: طراحی و ارائه گزارشات روزانه

1. طراحی و ارائه گزارش روزانه مدل عرف پروژه طبق دستور سازمان برنامه ریزی و بودجه
2. طراحی و ارائه گزارش 3 بخشی (ماشین آلات، احجام و نیروی انسانی)
3. طراحی و ارائه گزارش برنامه ریزی و درصد تحقق و عملکردی پروژه
4. طراحی گزارش روزانه مدل پیشرفته و بین المللی (برای اولین بار در ایران)

فصل چهارم : طراحی و ارائه گزارشات هفتگی

1. طراحی و ارائه گزارش One page مدیریتی پیشرفته
2. ساخت PMS حرفه ای ویژه پروژه های از نوع ساخت
3. تکنیک PMS

فصل  پنجم : طراحی و ارائه گزارش دسیپلین های پروژه

1. گزارش و ترسیم نمودار سازه های فلزی اجراء شده
2. گزارش احجام اجراء شده بصورت ماهیانه و هفتگی

جلسه ششم : طراحی و ارائه درصد تحقق پروژه

1. تحلیل و ارائه گزارش از درصد تحقق پروژه مدل ICU  بیمارستانی (برای اولین بار در ایران)
2. نمودارهای تحقق و عدم تحقق پروژه و تحلیل آن
3. گزارش عملکردی پروژه جهت بررسی و ارزیابی عملکرد پروژه (شیوه ایجاد یک دیتا بیس کامل)

فصل هفتم : طراحی و ارائه گزارشات پیش بینی انحرافات

1. طراحی گزارش پیش بینی تاخیرات و انحرافات پروژه (بین المللی) برای اولین بار در ایران
2. پیش بینی اتمام پروژه با نرم افزار اکسل همراه با نمودار (بین المللی) برای اولین بار در ایران

فصل هشتم :آنالیز و تحلیل تاخیرات و ارائه راهکار جبرانی

1. آنالیز تاخیرات و تحلیل پروژه ویژه حرفه ای ها
2. رسم نمودار و جداول تحلیلی
3. *** این بخش با 3 روش مختلف و شیوه ارائه متفاوت آموزش داده شده است. برای اولین بار در ایران

فصل  نهم : طراحی و ارائه گزارش فاز تامین و تدارکات (بین المللی)

1. طراحی فرمت اکسل و پاور پوینت
2. طراحی فرمت خاص در MSP برای فاز تامین و تدارکات
3. ارایه و تحلیل گزارش فاز تامین و تدارکات

فصل دهم : طراحی و ارائه گزارش پاور پوینت

1. آموزش نرم افزار پاور پوینت تخصصی کنترل پروژه
2. طراحی فایل پاورپوینت به اشکال مختلف برای مدیران و معاونت پروژه
3. تحلیل و نحوه ارائه گزارشات به مدیران و ارکان پروژه

فصل یازدهم : گزارش عملکرد سالیانه و شش ماهه پروژه

1. طراحی و ارایه گزارش عملکرد سالیانه و شش ماهه پروژه

فصل دوازدهم : برنامه‌ریزی بهبود

1. روش برنامه‌ریزی بهبود هفتگی و جلوگیری از تاخیرات پروژه (برای اولین بار در ایران)

فصل سیزدهم : گزارشات ماهانه

1- خلاصه احجام اجرایی ویژه گزارشات ماهانه

2- تهیه و تدوین گزارشات ماهانه

فصل چهاردهم: اکشن پلن (برنامه عملیاتی و برنامه جبرانی)

1. تعریف و اهمیت اکشن پلن و برنامه جبرانی
2. طراحی حرفه ای اکشن پلن براساس پروژه های شاخص کشوری
3. تحلیل، نحوه پرزنت و بروز رسانی اکشن پلن و برنامه جبرانی
4. بروز رسانی اکشن پلن در Excel & MSP

فصل پانزدهم: برنامه ریزی مجدد و زمان بندی مجدد (Replan & Reschedule)

1. تعریف عملی وحرفه ای و تفاوت های Replan & Reschedule و Action Plan
2. ریپلن کردن برنامه های زمان بندی جهت یادگیری همراه با مثال و تمرین
3. زمانبندی کردن مجدد برنامه ها جهت یادگیری همراه با مثال و تمرین

فصل شانزدهم: ترفندهای سرعتی و دقتی در اکسل

1. - آموزش بیش از 30 ترفند کاربردی در اکسل

فصل هفدهم: آموزش MSP مقدماتی و ترفندهای مهم نرم افزار

1. ترفندهای بین المللی و حرفه ای ویژه MSP
2. ترفندهای ویژه گزارش گیری فوری و سریع
3. معرفی تنظیمات و سربرگ های MSP
4. انواع فعالیت در نرم افزار MSP

فصل هجدهم: عملیات های گزارش گیری در بخش پایپینگ

1.  آموزش ساخت گزارشات عملیات دیسیپلن پایپنیگ
2.  آموزش عملی عملیات پایپ مگا پروژه ها
3. محاسبه جوشکاری خط لوله و برآورد زمانی

سرفصل های دوره آموزشی پریماورا (نرم افزار P6)

1. تفاوت های نرم افزار MSP با نرم افزار P6
2. آشنایی با ابزارهای P6 و بانکهای اطلاعاتی آنها
3.  دسته بندی داده ها در P6
4.  یک گشت و گزار سریع در P6
5.  تشکیل ساختار پروژه‌ای سازمان – EPS  و ساختار سازمانی – OBS
6.  تعریف  پروژه
7.  تعریف ساختار شکست کار پروژه – WBS
8.  تعریف فعالیت ها و مایلستون ها
9.  تعریف روابط بین فعالیت ها
10.  تعریف تقویم
11.  تخصیص تقویم های مورد نیاز
12.  زمانبندی پروژه
13.  دسته بندی های از پیش تعریف شده و فیلتر کردن
14.  تعریف منابع و نقش ها
15. ایجاد و نگهداری کتابخانه اسناد پروژه (WPs and Docs)، تعریف و تخصیص کدها
16.  تخصیص منابع و هزینه های منابع
17.  تعریف و تخصیص معیارهای وزنی – WF
18.  کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF
19.  انواع درصد پیشرفت های فعالیت –%Complete Type
20.  انواع فعالیت ها (مقدماتی) Activity Types
21.  تهیه نمودار پیشرفت برنامه ای (تجمعی و دوره ای) بر اساس WF
22.  گزارش گیری از پریماورا
23.  ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی آن
24.  ایجاد برنامه مبنا

مدیریت جلسات و صورتجسله نویسی در پروژه

1. نحوه طراحی و تهیه صورتجلسات با نرم افزار Excel & WORD
2. نحوه نوشتن صورتجلسه و صحبت کردن در جلسات
3. قواعد صورتجلسات
4. نحوه بایگانی و مستندسازی
5. آشنایی با انواع قالب های استاندارد
6. تحلیل و بررسی صورتجسات
7. زمانبندی جلسات
8. شیوه نوشتن صورتجلسه
9.  مدیریت جلسات بعنوان یک کارشناس برنامه ریز

آیا با مشاهده آموزش های این دوره می توانم به صورت کامل به این حوزه مسلط شم؟

بدون کوچکترین شکی شما با مشاهده این آموزش ها و تمرین کردن به مرحله قابل قبولی خواهید رسید و از الان خودتون رو یک مهندس کاملا حرفه ای بدونید. بازم میگم با تکرار و تمرین و مطالعه به این درجه میرسید.

 برای خرید و تهیه این پکیج آموزشی به چه اطلاعاتی از قبل نیاز دارم؟

هیچی! چون این دوره از پایین ترین سطح آموزش داده شده است و هیچ نیازی به اطلاعات دیگری ندارید.

 ایا پس از اتمام دوره، مدرک پایان دوره داده میشه ؟

خیر. مدرک داده نمیشه. اما اگر نیاز به مدرک پایان دوره داشتید (مدرک بین المللی) می توانید هینه آن را پرداخت کنید و مدرک رابگیرید. اطلاعات بیشتر را از طریق واتساپ یا تلگرام بپرسید.