کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا

سرفصل های کتاب

فصل اول: از صفر تا تویوتا

1. راز تویوتا
2. تاریخچه تویودا
3. تأسیس شرکت تویوتا
4. سیستم مدیریت دانش در تویوتا
5. انتقال دانش به کارکنان در شرکت تویوتا
6. رویکرد به اشتراک‌گذاری دانش پنهان

فصل دوم: سیستم‌سازی تویوتا

1. سیستم سازی
2. سیستم تولید تویوتا (TPS)
3. خانه سیستم تولید تویوتا
4. مدل فرهنگ تویوتا
5. اصول راه تویوتا
6. کیفیت از نگاه تویوتا
7. رمز موفقیت تویوتا ژاپن
8. سیستم خاص فروش تویوتا

فصل سوم: سیستم تولید تویوتا

1. آراستگی محیط کار (5S)
2. استقرار سیستم 5S در شرکت های ایرانی
3. پنج چرا (Five Whys)
4. کایزن (Kaizen)
5. کایزن و نو‌آوری
6. داستان شکل‌گیری کایزن در شرکت فولاد خوزستان (KSC)
7. آندون (Andon)
8. جیدوکا (Jidoka)
9. جیدوکا در شرکت های ایرانی
10. هیجونکا (Heijunka)
11. داستان سیلیپس
12. گمبا (Gemba)
13. اجرای گمبا در شرکت های ایرانی
14. پوکایوکه (PokaYoke)
15. خود کنترلی در تولید (Self Control)
16. تعویض یک دقیقه‌ای قالب (SMED)
17. رسم جریان ارزش (VSM)
18. مدیریت دیداری (VM)
19. سيستم تولید کششي (Pull Production system)
20. زمان تکت (Takt Time)
21. سه زمان مهم در برنامه ریزی
22. كانبان (Kanban)
23. تولید به هنگام (JIT)
24. نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر (TPM)
25. چرخه دمینگ (Deming Cycle)
26. سیستم ایده و پیشنهاد خلاق تویوتا (TCISS)
27. اهمیت نظام پیشنهادات در صنایع داخلی

فصل چهارم: سیستم تولید ناب

1. تولید ناب (Lean Production)
2. از تولید دستی تا تولید ناب
3. تفاوت سازمان‌هاي ژاپني و آمريكایي
4. اصول اساسی تولید ناب
5. کایزن (بهبود مستمر)
6. فرآیندهای استاندارد
7. جریان پیوسته
8. سیستم تولید کششی
9. اتلاف‌ها (بخش مهم و اساسی در تولید ناب)
10. مودا (Muda)
11. مراحل کلیدی پیاده‌سازی تولید ناب
12. روش‌هاي شناسايي مودا
13. فرآیندهای استاندارد
14. نتایج تولید ناب
15. نتیجه و جمع‌بندی نهایی
16. سخن پایانی مولف

درباره کتاب

کتاب حاضر را شاید بتوان کاربردی‌ترین منبع در زمینه برنامه‌ریزی و مدیریت تولید، کاهش هزینه‌های تولید، بهینه‌سازی، سیستم‌سازی، ارتقاء بهره‌وری در تمامی سطوح سازمان دانست که تاکنون درباره تمامی روش‌های خاص سیستم تولید تویوتا در کشورمان ایران منتشر شده دانست، همچنین از طریق الگو‌برداری کمک خواهد کرد تا بتوانید مشکلات سازمان را مرتفع و به یک سازمان توانا، ناب و پایدار تبدیل شوید. کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا یک الگو و راهنمای عملیاتی است که به شما یاد می‌دهد چگونه صاحب یک سازمان ناب شوید و از ابزارهای تویوتا بر حسب نیاز و خواسته‌هایتان بهره‌مند شوید؛ امید است بتوان آن­را نسخه بومی شده‌ی مدیریت ژاپنی در صنایع داخلی دانست. 

این کتاب به تمامی کسانی که در حوزه ساخت و تولید، مدیریت کیفیت، تضمین کیفیت، مدیریت زنجیره تامین و لجستیک، مدیریت پروژه، نگهداری و تعمیرات، مهندسی صنایع و هر شرکتی با هر نوع ساختاری، اکیدأ توصیه می‌شود. با خواندن این کتاب به این نتیجه خواهید رسید که سیستم تولید تویوتا، یکی از بهترین رویکردها برای کاهش هزینه‌ها و حذف اتلاف، بهینه‌سازی و بهبود کیفیت شرکت‌ها در هر کشوری و با هر نوع صنعتی است.

«در این اثر، پیچیدگی‌های سیستم تویوتا را با زبانی ساده و از دریچه تصویرسازی‌های گویا بازتعریف کرده‌ایم. هدف ما فراتر از انتقال دانش، ارائه یک تجربه‌ی بصری و آموزشی است تا ابزارهای حیاتی این نظام مدیریتی، به‌راحتی در ذهن شما نقش ببندد. این کتاب با تکیه بر الگوبرداری از نمونه‌های موفق، مسیری هموار برای بهینه‌سازی فرآیندها و دستیابی به نتایجی پایدار و ملموس در سازمان‌تان ترسیم می‌کند.»

جلد دوم کتاب در بهار 1405 با مثال‌های کاربردی تر و صنعتی تر بهبود داده شد.

پژوهشگر، مدرس و مشاور تخصصی مهندسی صنایع عضو انجمن علمی پارک‌های فناوری و سازمان‌های نوآوری مولف کتاب و مقالات مهندسی صنایع و صنعت مدرس مدعو دانشگاه‌های برتر ایران (31 دانشگاه دولتی) آموزش و مشاوره به بیش از 8000 دانشجو  و کارشناس و متخصص بیش از 15 سال سابقه حرفه‌ای در سازمان‌های سطح یک کشور