کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا
با نگاهی به شرکت های ایرانی
کتاب حاضر را شاید بتوان کاربردی‌ترین منبع در زمینه برنامه‌ریزی و مدیریت تولید، کاهش هزینه‌های تولید، بهینه‌سازی، سیستم‌سازی، ارتقاء بهره‌وری در تمامی سطوح سازمان دانست که تاکنون درباره تمامی روش‌های خاص سیستم تولید تویوتا در کشورمان ایران منتشر شده دانست، همچنین از طریق الگو‌برداری کمک خواهد کرد تا بتوانید مشکلات سازمان را مرتفع و به یک سازمان توانا، ناب و پایدار تبدیل شوید. کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا یک الگو و راهنمای عملیاتی است که به شما یاد می‌دهد چگونه صاحب یک سازمان ناب شوید و از ابزارهای تویوتا بر حسب نیاز و خواسته‌هایتان بهره‌مند شوید؛ امید است بتوان آنرا نسخه بومی شده‌ی مدیریت ژاپنی در صنایع داخلی دانست. در این کتاب تلاش شده تا گام‌هایی که در شرکت های ایرانی در جهت استقرار برخی از عناصر این نظام برداشته شده، معرفی و آموزش داده شوند.
| نویسنده | مرتضی بهمنی |
| ناشر | موسسه آموزشی تالیفی ارشدان |
| ویراستار | استاد علی محبوب |
| قیمت روی جلد | 450000 تومان |
| فرمت کتاب | رقعی 257 صفحه |
| جلد | شومیز |
| سال انتشار | زمستان 1403 |
| روش اسال کتاب | پست تیپاکس و هزینه ارسال کتاب به عهده خریدار است |
| رونمایی از کتاب توسط مدیران و متخصصین صنعت |
سرفصل های کتاب
فصل اول: از صفر تا تویوتا
- راز تویوتا
- تاریخچه تویودا
- تأسیس شرکت تویوتا
- سیستم مدیریت دانش در تویوتا
- انتقال دانش به کارکنان در شرکت تویوتا
- رویکرد به اشتراک‌گذاری دانش پنهان
فصل دوم: سیستم‌سازی تویوتا
- سیستم سازی
- سیستم تولید تویوتا (TPS)
- خانه سیستم تولید تویوتا
- مدل فرهنگ تویوتا
- اصول راه تویوتا
- کیفیت از نگاه تویوتا
- رمز موفقیت تویوتا ژاپن
- سیستم خاص فروش تویوتا
فصل سوم: سیستم تولید تویوتا
- آراستگی محیط کار (5S)
- استقرار سیستم 5S در شرکت های ایرانی
- پنج چرا (Five Whys)
- کایزن (Kaizen)
- کایزن و نوآوری
- داستان شکل‌گیری کایزن در شرکت فولاد خوزستان (KSC)
- آندون (Andon)
- جیدوکا (Jidoka)
- جیدوکا در شرکت های ایرانی
- هیجونکا (Heijunka)
- داستان سیلیپس
- گمبا (Gemba)
- اجرای گمبا در شرکت های ایرانی
- پوکایوکه (PokaYoke)
- خود کنترلی در تولید (Self Control)
- تعویض یک دقیقه‌ای قالب (SMED)
- رسم جریان ارزش (VSM)
- مدیریت دیداری (VM)
- سيستم تولید کششي (Pull Production system)
- زمان تکت (Takt Time)
- سه زمان مهم در برنامه ریزی
- كانبان (Kanban)
- تولید به هنگام (JIT)
- نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر (TPM)
- چرخه دمینگ (Deming Cycle)
- سیستم ایده و پیشنهاد خلاق تویوتا (TCISS)
- اهمیت نظام پیشنهادات در صنایع داخلی
فصل چهارم: سیستم تولید ناب
- تولید ناب (Lean Production)
- از تولید دستی تا تولید ناب
- تفاوت سازمان‌هاي ژاپني و آمريكایي
- اصول اساسی تولید ناب
- کایزن (بهبود مستمر)
- فرآیندهای استاندارد
- جریان پیوسته
- سیستم تولید کششی
- اتلاف‌ها (بخش مهم و اساسی در تولید ناب)
- مودا (Muda)
- مراحل کلیدی پیاده‌سازی تولید ناب
- روش‌هاي شناسايي مودا
- فرآیندهای استاندارد
- نتایج تولید ناب
- نتیجه و جمع‌بندی نهایی
- سخن پایانی مولف
درباره کتاب
کتاب حاضر را شاید بتوان کاربردی‌ترین منبع در زمینه برنامه‌ریزی و مدیریت تولید، کاهش هزینه‌های تولید، بهینه‌سازی، سیستم‌سازی، ارتقاء بهره‌وری در تمامی سطوح سازمان دانست که تاکنون درباره تمامی روش‌های خاص سیستم تولید تویوتا در کشورمان ایران منتشر شده دانست، همچنین از طریق الگو‌برداری کمک خواهد کرد تا بتوانید مشکلات سازمان را مرتفع و به یک سازمان توانا، ناب و پایدار تبدیل شوید. کتاب مدیریت تولید به شیوه تویوتا یک الگو و راهنمای عملیاتی است که به شما یاد می‌دهد چگونه صاحب یک سازمان ناب شوید و از ابزارهای تویوتا بر حسب نیاز و خواسته‌هایتان بهره‌مند شوید؛ امید است بتوان آنرا نسخه بومی شده‌ی مدیریت ژاپنی در صنایع داخلی دانست.
این کتاب به تمامی کسانی که در حوزه ساخت و تولید، مدیریت کیفیت، تضمین کیفیت، مدیریت زنجیره تامین و لجستیک، مدیریت پروژه، نگهداری و تعمیرات، مهندسی صنایع و هر شرکتی با هر نوع ساختاری، اکیدأ توصیه می‌شود. با خواندن این کتاب به این نتیجه خواهید رسید که سیستم تولید تویوتا، یکی از بهترین رویکردها برای کاهش هزینه‌ها و حذف اتلاف، بهینه‌سازی و بهبود کیفیت شرکت‌ها در هر کشوری و با هر نوع صنعتی است.
به همین دلیل در کتاب حاضر تلاش بر این بوده که از طریق ساده سازی و تصویر سازی، روش‌ها، سیستم‌ها و ابزارهای مهم و اساسی شرکت تویوتا را برای مخاطبان از طریق تجربه، آموزش و الگو‌برداری ارائه نمایم تا به نتایج دلخواه و پایدار برای بهینه‌سازی در سیستم‌ها و فرآیندهای سازمانتان برسید.
| «کاری وجود ندارد که امکان‌پذیر نباشد، اگر می‌خواهید چیزی خلق کنید و نمی‌توانید، به این خاطر است که به اندازه کافی تلاش نمی‌کنید»ساکیشی تویودا موسس شرکت تویوتا |
| پژوهشگر، مدرس و مشاور تخصصی مهندسی صنایع عضو انجمن علمی پارک‌های فناوری و سازمان‌های نوآوری مولف کتاب و مقالات مهندسی صنایع و صنعت آموزش و مشاوره به بیش از 4000 دانشجو و کارشناس و متخصص بیش از 15 سال سابقه حرفه‌ای در سازمان‌های سطح یک کشور  |
دیدگاه خود را بنویسید